Votre Coaching Individuel

Un coaching est avant tout un voyage personnel, un cheminement de découverte, l’exploration d’une autre, d'une meilleure version de soi.

Votre destination est un objectif professionnel précis ; prendre un nouveau poste, conduire une réorganisation, réussir une transition, établir une relation, ou simplement retrouver l'envie ou les moyens de progresser…

BoussoleAccompagné voire guidé par votre coach, vous explorez votre univers professionnel, vos atouts et talents, mais aussi vos relations et comportements ainsi que vos zones d’incertitude et de difficulté. Ce n’est pas chose facile, mais votre coach connaît bien ce type de terrain ; blocages, appréhensions et autres résistances n’ont plus de secret pour lui. Equipé d’une panoplie complète d'outils et méthodes éprouvés, il sait vous aider à identifier vos obstacles et les dépasser durablement.

Nous établissons l’itinéraire de votre coaching sur mesure, en concertation avec vous, selon votre point de départ, votre progression et la destination choisie, validée au besoin par l’entreprise. Tout au long du parcours, nous balisons le chemin de rapports d’étapes (confidentiels), de transfert de compétences et de travaux d’approfondissement pour qu’au bout du chemin, vous puissiez vous réapproprier les sources de votre enthousiasme et de votre créativité, et donner le meilleur de vous-même.

Suivez le guide...

Nos valeurs

Bienveillance
Confidentialité
Respect de la personne
Accueil de chacun tel qu'il est
Engagement
Transparence

Notre engagement

Focus sur votre objectif
Ouverture
Créativité
Apport d'outils - et des explications
Contours mais pas détours
Confrontation constructive

Votre engagement

Implication
Assiduité
Persévérance
Ouverture
Remise en question des habitudes
Ponctualité

Nos programmes de Coaching Individuel

Nous accompagnons des personnes dans le monde entier. Pour cela nous travaillons en présentiel comme à distance, par téléphone ou vidéo, par Skype, Zoom, etc.

Chaque programme est créé sur-mesure, selon la situation et les objectifs à atteindre. Dès le lancement, nous fixons ensemble des objectifs ainsi que les indicateurs pour mesurer les progrès et résultats, qui deviennent rapidement perceptibles par le coaché, son équipe et son entourage.

Lecture recommandée sur le ROI du coaching : Etude de PWC (2012)

Exploration

Travail en profondeur, adapté aux changements multiples à mener

12 sessions de 2 heures sur 8 mois

Exemples d’objectifs :

  • Améliorer sa communication
  • Enrichir sa collaboration avec le CODIR
  • Accompagner la transformation de l’organisation
  • Développer son impact
Randonnée

Travail en profondeur, adapté aux changements importants existants ou à venir

8 sessions de 2 heures sur 4 mois

Exemples d’objectifs :

  • Augmenter son influence
  • Accompagner l’équipe vers plus d’autonomie
  • Formuler une vision
  • Prendre plus de risques
Bol d'air

Coup de pouce pour faire face à des difficultés ponctuelles

6 sessions d'1h30 heures sur 3 mois

Exemples d’objectifs :

  • Avoir plus de facilité à dire non
  • Apprendre à donner et recevoir du feed-back
  • Développer un environnement créatif et innovant
  • Etre plus stratège dans sa communication

Cadres Supérieurs et Dirigeants

"La folie c’est répéter une action en espérant des résultats différents” - Albert Einstein (1879 – 1955) Physicien

  • Vous recherchez plus de facilité à piloter les transitions organisationnelles.
  • Vous souhaitez améliorer votre capacité à donner envie aux autres de vous suivre.
  • Vous ressentez un besoin de support mais en même temps vous aimez être challengé, pour ouvrir le champ des possibles.
  • Vous voulez que votre équipe devienne plus autonome, et avez du mal à les amener dans ce sens.

Témoignage

« Je fais plus attention aux autres,  à créer et améliorer nos relations. J’ai développé ma capacité à donner envie aux autres de me suivre. J’ai appris à montrer mes émotions et j’ai plus de patience. »  A.G. (D.A.F. - Télécoms)

Son PDG ajoute  « Son comportement a changé. Elle est plus posée, mais elle a encore plus de force. Sa posture plus « exécutive », plus stratégique et son leadership donnent confiance et inspirent les équipes. »

Le mot du coach

Les dirigeants  sont conscients que l'intelligence logico-mathématique, bien que nécessaire ne suffit pas.

Comprendre et travailler avec les autres est une garantie essentielle de l'engagement dans un environnement fait d’incertitude.

Nous aidons les dirigeants à renforcer leurs intelligences relationnelle, sociale et émotionnelle pour plus d'aisance et d'efficacité.

Hauts-Potentiels

“Nous ne pouvons pas toujours construire l’avenir pour notre jeunesse, mais nous pouvons préparer notre jeunesse pour l‘avenir” - Theodore Roosevelt (1858 – 1919) 26ème président des Etats-Unis

Big surf

  • Votre Manager vous demande d’être plus stratège.
  • Vous souhaitez développer votre influence, améliorer votre identité d’executive.
  • L’entreprise vous a donné la possibilité de monter et vous demande de continuer à travailler sur vous-même pour être à la hauteur.
  • Vous venez de changer de poste et souhaitez un appui pour réussir cette transition.

Témoignage

"J'ai plus de facilité à me focaliser sur des sujets prioritaires, je gagne du temps et de l'énergie.
Ma communication est plus claire. J'ai plus de force intérieure, je suis plus résiliente et je peux gérer plus de difficultés.
Mes collègues me disent plus sereine, plus calme et posée. C'est pourtant l'un des moments les plus difficiles de ma vie !"
C.T. Directeur RH Groupe - Industrie spatiale

Le mot du coach

Les Hauts Potentiel constituent un challenge primordial pour l’entreprise dont ils ont vocation à devenir les leaders de demain.

Notre accompagnement ciblé permet à ces profils exigeants d’aller plus vite et plus loin.

La confiance en soi qui en résulte permet de mieux gérer les priorités et renforce la capacité à écouter, à convaincre, à donner du feed-back et aller de l'avant.

Leaders

« Le rôle du leader est de conduire les autres vers de nouveaux horizons. » Henry Kissinger (1923-) politologue et diplomate américain

freerider

  • Vous souhaitez apporter une vision et donner du sens à l'action de votre équipe.
  • Vous avez besoin d'adapter votre organisation aux enjeux d’aujourd’hui et demain.
  • Vous voulez améliorer la collaboration au sein de l’équipe.
  • Vous aimeriez être davantage sollicité pour vos avis et votre aide.

Témoignage

"J’ai appris à apporter plus d’énergie à mon équipe et je commence à expérimenter de nouvelles façons de travailler et changer ma manière de regarder les choses.
Je parle plus qu’avant, fais des présentations et commence à me connecter avec les autres.
J’ai changé certains comportements et mon équipe a changé sa façon de travailler avec moi."
A.V.A. Vice-Président – Industrie aéronautique

Le mot du coach

La notion de leader a radicalement évolué. Expertise technique et communication directe et forte ne suffisent plus pour affirmer un leadership.

Le leader d’aujourd’hui sait écouter les autres, observer, être empathique, créer, développer et partager une vision claire.

Nous accompagnons ceux dont le rôle est d'amener les autres à repousser leurs limites.

Managers

"Si vous pensez que vous êtes trop petit pour avoir un impact, essayez de dormir avec un moustique" - Dalai Lama (1935- ) - Leader politique et religieux du Tibet

  • Vous êtes chargé d'accompagner le changement organisationnel et culturel de votre équipe, et cherchez un appui pour affronter ce nouveau projet.
  • Vous souhaitez vous consacrer davantage à des projets stratégiques et devez rendre votre équipe plus autonome.
  • Vous voulez rendre votre équipe plus efficace mais avez du mal à lui montrer le chemin.
  • Vous voulez développer la coordination au sein de vos équipes et aimeriez qu’elles travaillent davantage ensemble !

Témoignage

« Vous avez été un précieux relais qui a pu rester « neutre »  dans un contexte de crise qui m’a permis de mieux appréhender mon quotidien , voire d’imaginer de trouver des réponses immédiate.
Ce coaching a été d’une précieuse aide sur la gestion de mon temps, en priorisant les « priorités ».
Nous avons réalisé plusieurs exercices particulièrement intéressants sur la culture d’entreprise qui a su se montrer en parfaite adéquation avec la mutation culturelle de la société. Ceci m’a permis de mieux appréhender la stratégie de la nouvelle direction »
L.R. Directrice de la production – (Edition)

Le mot du coach

Etre manager n'est pas facile.

Les managers sont chargés de mettre en place des processus pour répondre aux évolutions de l’activité. Il leur faut identifier et réunir les compétences pour permettre aux équipes d’arriver au résultat voulu.

Nos programmes de coaching destinés aux managers renforcent leur capacité à développer la collaboration dans leurs équipes pour plus d'efficacité.

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